Creo en el desarrollo sostenible de la empresa, mediante la construcción de un vínculo sólido entre el Modelo de Negocios y la Cultura Organizacional.
¿Cómo trabajo?
Todo lo que he leído, aprendido y escuchado sobre emprendimiento, negocios y equipos ordenado en cuatro puntos.
Este escrito nació de mi necesidad de aglutinar todo el conocimiento que he logrado acumular en más de 10 años de estudio y mostrar cómo puedo apoyar y acompañar a los distintos emprendedores y empresas, mediante la aplicación de este contenido.
1. Diagnóstico, Intereses y Drivers
Para llevar a cabo cualquier proceso de transformación, es necesario establecer un punto de partida. Además de lo anterior, identificar los intereses y motivadores que subyacen.
The Gather.Company Framework, utiliza el modelo de la Ontología del Lenguaje para establecer el observador actual que están siendo cada uno de los integrantes del equipo. Esto nos llevará a definir estados de ánimo, disposiciones al movimiento, juicios maestros, entre otros y determinar cómo afectan en el diario vivir en la organización.
A su vez, lo anterior nos permitirá establecer el contexto en el cual se desenvuelve el equipo, las potencialidades y oportunidades de mejora que se presentan.
2. Transformación Individual y de Equipo
La transformación ocurre de inmediato. Al momento de integrarnos como grupo y establecer relaciones, se generan cambios muy poderosos.
A partir de lo anterior, es que en esta etapa compararemos el baseline con lo obtenido en el proceso. Afinaremos detalles y comprenderemos que la transformación, en tanto incorporamos al SER al contexto organizacional, era inevitable.
Mediremos el impacto, definiremos los pasos a seguir y estableceremos las medidas de corrección y control, basados en el diseño de acciones.
Este proceso será continuo. Amplificaremos el impacto y llevaremos lo aprendido al resto de nuestros colaboradores.
Seremos el cambio.
3. Diseño de Acciones y Actividades
En la etapa de diseño de acciones, definiremos el marco para la creación de las nuevas acciones y actividades disponibles, a partir, de la incorporación de quiénes son los integrantes de los equipos.
Este es un paso importantísimo en la estructuración de un “nuevo” equipo de trabajo. Al ser un sistema, cada uno de los integrantes es parte fundamental -con sus habilidades y deficiencias-.
Las acciones y actividades, serán el vehículo para materializar, manifestar y experimentar con las nuevas posibilidades, para finalmente medir y controlar las mejoras logradas en la gestión.
4. Modelo de Desarrollo de Negocios
En la etapa de salida al mercado y desarrollo de negocios, es necesario, luego de todo el proceso de descubrimiento del ser, desarrollo individual y diseño de actividades, descubrir y validar a nuestros clientes. Lo anterior con el objetivo de establecer los parámetros básicos de relacionamiento.
Este proceso es vital para la sostenibilidad de cualquier proyecto como negocio.
Utilizando el modelo LEAN para Startups, entendemos que Construir, Medir y Aprender de las experiencias con los clientes es esencial para generar vínculos y finalmente, Gather Company o convocar compañía.
Finalmente, si unimos todas las partes, obtenemos un modelo que nos da luces respecto a los elementos centrales en cuanto a la realización de un nuevo emprendimiento.
Es a través de lo anterior que, The Gather.Company Framework puede ayudarte a utilizar tu propio potencial y así mejorar tu desempeño y el de tu equipo.
¡Importante! No hay referencias explícitas a ciertos autores y/o modelos, salvo LEAN Startup de Eric Ries. Cabe destacar que la Ontología del Lenguaje se utiliza en torno al Coaching Ontológico y el concepto de Design Thinking lo utilizo para reflejar pensamiento fuera de lo común al momento de realizar actividades de creación, definición y planificación.
No me atribuyo la creación de ninguno de estos modelos; esto es solo un nuevo ordenamiento.
